庐山管理局围绕“一下一上”发展战略和“九大推进”工作目标，结合庐山实际，凸显景区特色，不断创新方法和机制，全面实施绩效考核，使全山机关效能年活动开展得更加生动，机关效能建设更加扎实、有效。

　　庐山管理局首先在组织领导上实行统筹兼顾，力求做到整体推进，健全长效机制。其次在考核对象上实行全员参与，力求做到全面覆盖，不留死角盲区。全山72个部门和单位按照工作性质、职能、业务范围不同全部纳入绩效考核范围，并创造性地把绩效考核机制引入旅游服务行业，将全山所有三星级以上宾馆饭店和800多家个体经营户列入“诚实守信星级宾馆”和“诚信文明个体经营户”参评单位。第三，在考核内容上实行“十评合一”，力求做到减少环节，避免多头重复。该局将30个大项270多个子项的考核内容分为效能建设、日常工作、中心工作、绩效考核综合评议和特色创新工作“五大板块”，搭建了一个绩效考核的“大笼子”，囊括对所有工作的考核与评价。第四，在考核方法上实行合理量化，力求做到客观公正，鼓励特色创新。为鼓励特色创新，该局特设创新分100分，凡在工作中有创新、有特色的单位可以根据相应规定申报加创新分。“创新加分”成为“拉开距离”、“保持优势”的最有效途径。

作者：崔小毅
编辑：冯瑜