一是集中调度与现场调度相结合。召开全市重大旅游商项目调度会，由各县（市、区）分管领导及承办单位负责人汇报当地项目进展情况，通过集中调度，掌握项目总体进度。除了集中调度之外，还进行现场调度，不定期深入项目一线，调度项目实际推进情况。

    二是分层调度与包片调度相结合。旅游商贸线项目调度分为市政府分管领导总调度和责任单位市旅游局、市商管办具体调度两个层级。分层调度与市旅游局、市商管办根据旅游、商贸项目在各县（市、区）分布情况实行分片调度有机结合起来。

    三是固定调度与动态调度相结合。各县（市、区）负责项目调度的领导及部门相对固定，列入调度的项目也相对固定。同时，结合各地实际情况，对项目实行动态调度，一些原来未列入调度表的项目，只要条件符合，也列入调度。

    四是实行定期通报制度。为确保项目快速推进，计划每半月出一期《决战200天旅游商贸项目调度专报》，对项目调度情况进行小结，抄报市四套班子主要领导、分管领导，市项目建设大会战综合办公室，同时，抄送各县（市、区）党委、政府主要领导及分管领导。

    五是推行调度督办制度。按照市委、市政府关于项目建设大会战总体部署安排，及时督促有关部门、单位，完成旅游商贸线项目调度工作任务。

编辑：卢希